“捷径体系等级化”理解与落地方法

“捷径体系等级化”理解与落地方法

如果你是捷径体系学员
请务必看3遍以上

先看看传统电脑游戏、网络游戏
    
我们看看人们是怎么喜欢上游戏
并从此痴迷并乐此不疲的？
（如果你曾经玩过，那么很*理解；如果你没有玩过，而你的孩子在玩，那么可以去问问）

 
第一步：广告投放

游戏要吸引你去点击，得让你看到先，到处投放了广告。

 
第二步：视觉诱惑

你看到了广告，得吸引你去点击，得设置无数不同的画面，因为不同的人喜欢不同得画面，你喜欢了，你就去点击。

 
第三步：引人深入

你点击了进去看了游戏的简介，这个简介得吸引你，让你知道如何好玩。

 
第四步：层层诱导

因为你开始玩游戏，开始都会给你甜头，随便杀个怪，就给你奖品，给你满血，给你道具。

 
第五步：征服心理

当你没到一个大型关卡，得给你一点难度，让你差点死掉的惊心动魄，你会发现所有的怪、关卡BOSS都是在你的血、你的能量即将耗尽的时候死亡的，你感觉付出了很多，你经历了很多，你觉得征服了世界。

 
第六步：荣誉奖励

当你打败了BOSS，你可以获得不同的荣誉，获得不同的奖励，等级标识明显变化，给你在整个游戏排名，让你知道差距。不过，又会给你一个新人排行榜，让你知道你是多么的牛逼。

 
第七步：循环设置，层出不穷。

从此，每个环节都有不同情节、不同奖励，都会给你加分，让你知道你即将升级，对你的能量和血的减少**停止，对你的奖励也**停止。直到你十几级、二十几级，你发现关卡的难度越来越大，你晋升一级会很麻烦、很难，甚至要自己掏钱购买道具，购买不同的设备。

从此你就陷进去了，游戏就成功了。

那么对比企业管理中的等级化
捷径体系的等级化
很多经营者
制定了等级和日奖励
从此就完事了
认为员工会为此不断冲刺等级和做业绩
这是不可能的，也是不现实的

同比游戏过程和规则，等级化的创建需要一个过程。
目前，经营者们都缺少了给等级化赋予内涵。



第一步
广告投放

这个对于企业来说，可以忽略不计？不，很多人连在办公室都没有粘贴等级化制度，大家看不到具体等级和指标，也没有粘贴各类奖励，怎么会有人知道呢？

第二步
视觉诱惑

很多企业连基本的捷径体系等级化《销售业绩榜》都不设置，连一开始的等级奖励都不设置，怎么会有等级诱惑？其实一开始，等级并不重要，在实施等级的*2个月，即将定级时，给出不同等级的奖励措施，才是诱惑。重要的，在第2、3个月经常帮助测算定级时可能达到的等级。这个很重要。

第三步
引人深入

只要把业绩做高，三个月定级一次，以后三个月的底薪就固定了，无论你做多少业绩，都有高的底薪。达到多少等级会有什么待遇，会有什么奖励。重复说明是必须的。

第四步
层层诱导

在员工开始做业绩，我们得让他们喜欢上等级，那么可以出具很多的等级奖励，临时的。诸如：谁先达到3级奖励300元，或谁达到4级奖励谁300元，或达到5级奖励潜在客户资源30个等等。

第五步
征服心理

设置公司业绩记录奖，例如达到13级（公司历史来较高业绩）奖励笔记本电脑一台（多奖励此类产品，因为可以用于上班登陆系统，奖励手机是次要的）。

第六步
荣誉奖励

每日每天、每时每刻，所有人的业绩都是被及时体现在《销售业绩榜》的，即使是系统用户中有实时的《销售业绩榜》也要写出来，让所有的人看到，让新人看到。给他们的胸牌标上11级会籍、9级会籍……

第七步
循环设置，层出不穷

你的奖励是不同的，你的每个等级的临时待遇是不同的。我们都知道不断创造新的营销方案，保持市场活性，不断吸引客户。为什么大家就不能不断创造各种新的奖励措施，保持员工的活性，不断引导他们做到更好的结果呢？

只要和游戏一样
他们喜欢上了
感受过了等级的荣誉、待遇……
他们就变化了
不是捷径体系等级化没有效果
是因为大家的理解出现问题
你怎么对待你的客户
你就怎么对待你的员工
这不仅仅是对经营者的思维和理念的要求
也是企业发展的必然需求
因为你怎么对待你的员工
你的员工就怎么对待你的客户

多看看捷径体系中的奖励方案吧！
本文内容为
【捷径体系丛书、捷径体系交流会的部分内容】